安全第一，预防为主是我党安全生产的方针，安全是煤矿工作永恒的话题，煤矿企业要实现稳产、高效，走持续发展之路，那么，就必须从加强安全精细化管理入手，注重安全预防工作，只有这样，才能实现煤矿企业安全既定目标。
安全第一是指在看待和处理安全同生产和其它工作的关系上，要突出安全，要把安全工作放在一切工作首要突出的位置，当生产和其它工作同安全发生矛盾时，安全是主要的，第一位的，生产和其它工作都要服从于安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产，要实现安全生产，就必须做到预防为主。
预防为主是指在事故未发生前，要以科学评估为主，重点突出预防，达到防患于未然。要依靠管理、装备、培训等有效的技术防范措施，把事故彻底根除。评估预防是现代管理的基本原则，预防为主是建立在科学理论基础之上的安全生产方针。
要做好事故源头评估预防处理，就必须在开工前、收工时，对工作点一切不利于安全生产的因素要彻底进行科学分析、逻辑推理、果断决策，及时处理，只有这样，才能有效预防和排除各类事故的发生。
由此看来，评估预测就将成为安全预防工作的首要环节，要做好安全评估预测工作，就必须抓好以下几点：
一、注重安全信息反馈，对预见性、苗头性问题必须认真进行梳理评估。
作为煤矿最基层生产单位的安全管理者，必须首先对井下安全工作分管人员或职工所反馈上来的安全生产信息要认真进行综合分析，要按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等要求，结合有关资料和实践经验全方位认真进行评估分析，并经研究探讨，归纳梳理后，要制定出科学、有效的预防措施，并把此措施的实施，作为当班开工前的首要工作，做到此问题不彻底处理不许开工生产。
二、安全预防，重在评估质量，评估质量关键在于落实。
班组是煤矿安全生产的前沿阵地，因此，要做好一切安全评估预防工作，就必须从班组安全工作抓起。对此，作为班组长应该首先要对当班班前所评估预测的不安全问题，要认真进行综合分析，要根据问题处理的易难程度，进行挑选相关（技术）作业人员，并实行新老工人搭配工作，这样不仅使老工人所积累的经验再次回到实践中去一边指导工作，一边还可以又一次接受实践的检验，同时，使新工人在特殊工作条件下又受到了学习和锻炼。其次，在处理所评估预测问题时，一定要有监督管理人员现场检查，科学指导，在处理隐患时，严防为了省功、省事、省材料而马虎凑合工作，以确保所查隐患处理质量。
三、实行安全提醒引导工作，使需整改处理的问题达到预期效果。
常言道：“人在事中迷”，就是说，人们在对待和处理某一问题时，往往把精力都集中到重要的某一环节上而忽视了次要的一面，那么，次要的一面在外部条件作用下，往往也会转化为主要问题，从而导致不安全事故发生，因此，作为基层管理人员，就必须现场巡回检查指挥班组职工处理安全评估预测的相关问题，要不断进行安全提醒，正确引导，使班组工作做到统筹兼顾，使不利于安全生产的一切因素彻底从源头得到排查处理，避免顾此失彼的现象发生。
四、加强职工安全文化学习，是有效预防事故的基础。
煤矿生产随着高科技在矿山采、掘、机、运、通等各个系统、环节的广泛应用，对安全技术知识缺乏的人相对来说，对待工作就犹如盲人过河，不是被拌倒，就易被淹没，因此，要做好煤矿安全评估预防工作，还必须加强职思想教育，严格职工安全培训，注重职工业务、技术学习交流，提高职工对事物发展变化规律的正确认识和判断能力，这样，不仅使职工不违章蛮干，不带情绪下井，不带疲劳上班，同时，使各类隐患永远逃不脱“孙行者的‘火眼金睛’”。
总之，煤矿生产是地下作业，受井下客观条件变化的影响，不安全因素较多，因此，我们必须借用人对客观条件反射的本能来发挥好人的聪明才智，充分调动人敢于克服困难，敢于改造自然，战胜自然的信心和勇气，提高职工安全防范意识，只有这样，才能规范职工作业行为，提高事故源头排查和处理质量，从根本上有效预防事故的发生，确保煤矿企业安全文明生产。
